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方案概述
由于信息技术的飞速发展，信息的传递速度越来越快，也越来越透明，地域间、企业间的信息壁垒将逐渐被打破，以往低进高出的批发业务模式也将逐步改变，由原来的赚取差价向为上游供应商和下游客户提供服务转变，具体的销售业务也向快批、快配等注重服务的经营模式发展。批发企业为了更好的为下游客户和上游供应商提供优质的服务，增强企业的竞争力，就需要利用信息技术优化企业的业务流程，提高业务处理效率，快速、准确地对客户的订单给予承诺，并对订单迅速的做出反应，快速、准确地完成销售开票、结算、GSP复核、商品出库等交易过程以及配送业务，提高客户的满意度和维护客户的忠诚度。
目标客户
医药、食品、医疗器械、通讯、建材、石化、商贸、日化等流通行业的批发企业。
管理目标
提高工作效率
加强管理控制能力
降低运营成本
实现企业协同管理
进行科学决策
设计架构
方案描述
1. 采购业务管理 包括首营审批管理、采购进货管理、采购退货管理、采购退补价管理、采购结算管理等
2. 销售业务管理 包括销售出库管理、销售退回入库管理、销售退补价管理、销售结算管理等
3. 仓储物流管理 包括业务流程优化、人员作业规范、物流设备集成、内部物流分析、仓储数据查询、库存账务管理等
4. 决策支持分析 包括销售分析、经营分析、库存结构分析、商品占压分析、同期比较分析等，为企业提供科学决策依据
5. 库存管理 包括货架管理、盘点管理、移库管理、损溢管理、拆装管理、暂存管理、饮片管理、库存业务查询等
6. 质量管理 针对医药、食品、日化等行业提出的质量管理，包括近效期、批号、可疑品、次品、不合格品等进行转向管理，并将质量管理融于业务流程
7. 财务业务一体化 实现业务数据与财务共享，提高部门间工作衔接效率
8. 供应商自助协同 有助于企业通过网上采购和信息自助服务的提供，降低成本，密切与上游供应商合作，增强竞争力，尤其有助于培育核心能力
9. 客户自助协同 有助于企业为下游客户提供更完善的服务，扩大销售，提高市场占有率，获取更大的利润
10. 移动商务 实现远程业务管理（远程制单/库房）、远程审批管理、远程决策
方案价值
帮助批发企业对客户进行分类管理，评定信用等级，制定相应的销售政策和和回款政策，确定不同的客户管理方案，提高客户的满意度和忠诚度；优化业务流程，制定适合企业个性的业务流程，满足企业经营效率、管理控制、质量管理要求的综合需要。
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